领导说你干不过新人应该怎么回答？
一、经验不是一切:
老板,经验虽重要,但不能成就一切。新人具有新的思维和活力,有利于工作革新。
二、经验与新知结合:
老板,经验与新知融合,效果才最佳。新人需要经验的指引,我也可从新人身上学习新思维。
三、更广阔视野:
老板,新人具有不同视角,有助于发现新的管理问题。相互补足,工作才能更加全面。
四、年龄不代表能力:
老板,年龄确不代表能力。重要的是工作质量和效率。我相信自己的能力,愿与新人平起平坐。
五、欢迎健康竞争:
老板,工作不应只看年龄。我欢迎与新人健康竞争,一起为公司进步与创新贡献力量。相信我的积极作为,会超越新人之处。
六、相互启发互有收获:
老板,我理解经验与新人各有优势。相互启发互有收获。我相信只要加强磨合,团队应能发挥最佳效能。
七、打消顾虑,让我证明自己:
老板,我知道自己的不足之处。请给我机会证明,我有能力勇挑重担。您的信任与支持,必将被我完美 reciprocate。
回应时要从正面积极的角度出发,表现出进取的精神与自信。欢迎竞争,但主张团队合作。相信自己的能力,争取行动来证明。
希望上述参考意见能帮助你,回应领导的话顾全大局。祝你工作顺利!
你就说 我尽力而为 就相信能够赢对方 赢过竞争对手的
领导说你干不过新人应该怎么回答?
一、经验不是一切:老板,经验虽重要,但不能成就一切。新人具有新的思维和活力,有利于工作革新。二、经验与新知结合:老板,经验与新知融合,效果才最佳。新人需要经验的指引,我也可从新人身上学习新思维。三、更广阔视野:老板,新人具有不同视角,有助于发现新的管理问题。相互补足,工作才能更加全面。四、年...
提离职时领导觉得我能力不够,弄的我很尴尬,该怎么回答?
1，下属辞职是急辞职，辞职后留下很多工作事务未处理，领导又无法及时招聘或调配到合适的替代人选；2，在日常工作中，下属和领导关系很融洽，除了很好的工作关系外，还有很强的私人朋友关系，日常相处久了，产生了很深的感情，对下属辞职，领导当然不开心；3，下属的工作能力很强，是领导的得力干将，平时...
领导问我对主管看法,怎么回答?
第一、看领导问的是哪一个方面了，如果是工作上，你可以告诉他，你刚来没多久，还不太了解主管这个让人，不过从主管平时的工作态度，可以看出这个人很实在，对事情很较真，工作一丝不苟，跟着对方干活有动力，当然，你要是抓住主管的把柄，要想报复对方，你也可以直说他在某一件事情上，做的不对，...
领导提升你,你不想干,你怎么回答领导?
首先肯定是要对领导表示感感谢，毕竟领导提升你肯定是看中你的实力才能才有提升你的想法；其次你应该委婉向领导表明自己想法，为什么不想干，是因为提升岗位自己不能胜任或是有更合适的人选又或者是自己家里近期忙碌，无法胜任该岗位的原因，应该向领导表现出来；最后表示自己会继续努力，在现在岗位发光发亮...
职场新人,遇到一个处处针对你的领导该怎么办?
1.保持冷静，努力完成工作尽量保持冷静和专业的态度，不要被情绪影响和左右，从而进一步影响工作表现。避免与领导产生直接冲突，保持专业的态度，并专注于完成工作任务。个人经验：一旦领导开始针对你，那你所做的每一件事都可能成为她的新把柄，所以从当下做起，好好做好每一件事，努力完成工作任务。2. ...
职场新人该怎么样应对领导的饭局?
2. 早早“策划”自己的日程：职场新人时常被告知“如果没有把握完成某件事情，就不要做承诺”，其实这个原则同样适用于饭局邀约。当你被领导邀请，但无法确定能否抽出时间时，回答“恐怕对不起，我现在手头有很多事情需要忙，不过我会尽快安排时间”将显得更加明智。此时你需要在心里设一个期限，例如在下班...
领导说过的话要怎么回答?
1、话多不如话少，话少不如话巧。所谓情商高就是会说话，这句话放在体制内绝对是真理。多少能力强的干部却混得不好，多数就吃亏在不会说话上。言多必失，多说多错；言少而准，领导赏识。领导说你辛苦了，并非真觉得你很辛苦，那只是领导的口头禅，太当真你就输了，回答“应该的”“不辛苦”“...
当领导问你是否打算长期干下去的时候是什么意思
也可以向领导咨询一些建议或意见。但是，如果你打算在公司工作一段时间后离开，那么你应该谨慎回答这个问题。你可以回答一些模棱两可的答案，例如“我还没考虑过这个问题”或者“我目前打算长期干下去”。不过最好还是实话实说，因为领导需要知道你的真实想法和计划，以便于他\/她做出相应的调整和准备。
职场工作怎么和领导说话最聪明?
是直接听从了领导的决策,还是按照自己的想法边做边争取? 个人的处事风格不一样,做事方法不一样,采取的方案也不同。 但老王想说:如果你认为自己的想法或者方案有价值,那么又该如何说服你的领导? 面对这样一个职场常见的问题,有人选择完全按照领导的意图做事,有些人带着解决方案来游说领导,也有些人经常向领导建议...
领导让我调动,怎么回复比较好?
第一，弄清楚事情可回旋的余地有多少；第二，弄清楚胜任那个岗位需要哪些核心能力，第三，有没有比你更适合的人去那个岗位。如果领导不是非让你去不可，那你可以回他："我很感激您的器重，但我还是想继续在这里跟着您干，多学些办文办事的技巧，等能力达到了，再调过去，也不给您丢脸。相比之下，...
